开连锁药店如何从自身经营的角度来定位?

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2014-06-23 17:04:32 来源: 神州加盟网 有1506人参与
  • 经营范围:药店
  • 门店数量:590家
  • 单店投资额:10~20
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从连锁药店自身经营的角度来讲,笔者理解的定位就是一种发展战略,一种策略、一种经营管理方式、一种思考方式、一种从上到下的行为方式、一种不同素质员工的组合方式。也就说我的药店安身立命的根本是什么?我的看家本领是什么?该怎样培养这样的核心竞争力,用多长事件培养,如何在一遍赢利一遍向着自己规划好的方向前进,每天进一步一点,每周改进一小步,每月跨出一大步,每年走完未来定位目标的三分之一路程,三年完成自己的经营特色定位。

比如说如火如荼的药妆品和药妆店,你要不要做?我们知道医改对于药店的边缘化,令大多数连锁药店欲进军药妆,但是如果要做,就得首先想清楚,就得定位清晰,就得有个三年规划。首先你得把药妆品类慢慢培养起来,其次是把自己会销售药妆的专业营业员队伍组建起来,第三还得把自己药店的药妆消费群培育起来且慢慢形成口碑,还要采取星星之火可以燎原的策略,一家一家做起来。这样你就是一家药妆连锁店。

同时连锁药店定位从经营的角度来看还得盘点自己的家底,看看自己的优势和资源在哪方面比较强些,自己没有的资源怎样营运低成本配置进来,总之要扬长避短才行。从某种意义上来说,定位就是策略和经营方式,必须长期坚持才行。

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